Приветствую вас дорогие читатели, сегодняшняя статья будет посвящена делегированию, чтобы вы могли для себя понять, что вам мешает или не хватает для того, чтобы делегировать без страха и всяких сопутствующих неурядиц.
_____________________________________________________________Что говорит, о зрелости руководителя?-Это то как справляется со своими полномочиями: эффективно их делегирует, недальновидный ими злоупотребляет, а формальный оставляет их при себе .
_____________________________________________________________
Так, что же вам может мешать в этом не простом деле? Для начала спросите у самого себя?
1) Оцениваете ли вы себя через призму вашей работы?
Возможно, если вы выполняете работу самостоятельно, то она делается лучше и наделяет вас ценностью в ваших глазах, но ваша прямая обязанность-это руководство, а не рукоделие!
2) Считаете ли вы, что чем больше вы участвуете в работе сотрудников, тем вы более значимы для них?
Если вы отдав работу на откуп сотрудникам, вы боитесь лишиться их одобрения и поддержки? Отбросьте все эти мысли и иллюзии подальше! Как только вы становитесь руководителем, вы больше не являетесь их частью, у вас уже другой статус. Контроль и дружба для вас уже не совместимы, а если у вас остается стремление к солидарности, то вы так и не сможете делегировать, поэтому только стремление и уверенность! Для успешного делегирования, вам не нужна любовь ваших подчинённых к вам? Вас должны уважать, а иногда даже бояться, поскольку многие доброту воспринимают как слабость и поэтому при обильной доброте не политься нормально управлять. И если вы из формальных руководителей, хотите стать эффективным руководителем, то тогда вам необходимо взять в привычку добиваться поставленных целей, только за счёт ваших сотрудников.
И ещё так сказать на заметку, отучайте сотрудников от коллективной ответственности. Не давайте им готовых решений и не давайте ответов, пока подчиненные вам сами не предложат варианты решения задач, « Эффект бумеранга». -обычное дело с людьми, они так и норовят отдать своё дело вам и уйти от ответа. В следующей статье мы поговорим с вами о том как создать эффективную команду, поэтому подписывайтесь на RSS поток, чтобы не пропустить новостей. До скорых встреч!
RSS - подпишись, чтобы быть в курсе!
Загрузка ...